| 提高塑料周轉箱企業利潤的六大策略 |
| 發布時間：2017-6-18 閱讀次數：349 次 返回 |
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1.削減退貨來降低成本 退貨成本也是企業塑料周轉箱成本中一個重要的組成部分。退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費用和其他事務性費用。一般是商品提供者承擔退貨所產生的各種費用，而退貨方不承擔商品退貨而產生的損失。由于這類商品一般數量較少，配送費用有增長的趨勢。不僅如此，這類商品非常分散，商品入庫、賬單處理等業務也很復雜。因此，削減退貨成本是塑料周轉箱成本控制活動中需要特別關注的問題。 2.高效率的配送降低成本 建立短時間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是企業塑料周轉箱發展的客觀要求。但是，隨著高頻率、小單位配送要求的增多，更需要企業采取高效率的配送方式，就必須重視配送車輛計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。 企業要通過構建有效的配送計劃物流行業使生產商配送車輛計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行，同時通過物流行業也能使批發商將配送車輛計劃與進貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低物流和進貨成本。 3.現代化進行塑料周轉箱管理 塑料周轉箱現代化是以塑料周轉箱作為一個大標準，制訂標準內部設施、機械設備、專用工具等各個分標準的技術現代；制訂標準內各個分領域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現代；以標準為出發點，研究各分標準與分領域中技術現代與工作現代的配合性，統一整個塑料周轉箱標準的現代。 塑料周轉箱現代化統一規范了物流的基本設備，如現有塑料托盤產品現代與各種物流裝備、裝卸設備現代之間能有效銜接，大大提高了塑料托盤產品在整個塑料周轉箱過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物物流、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于提高塑料周轉箱配送標準的運作效率，從而降低塑料周轉箱成本。 4.現代物流行業的構建降低成本 要實現企業與合作企業之間高效率的交易關系，必須借助于現代物流行業的構建，尤其是利用互聯網等高新技術來完成塑料周轉箱全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終端客戶的所有過程服務。一方面各種業務處理可以正確、迅速地進行；另一方面，企業也能由此建立起完善的塑料周轉箱經營標準。 通過使用現代塑料周轉箱信息技術，企業可以將訂購產品的數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成。同時，塑料周轉箱管理物流行業的迅速發展，使混雜在其他業務中的塑料周轉箱活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。 5.實現生產鏈管理來降低成本 實現生產鏈管理要求企業協調與其他企業以及客戶、物流業者之間的關系，提高對客戶的塑料周轉箱服務，實現整個生產鏈的高效率運行。正因為如此，企業不僅要加強對塑料周轉箱部門或生產部門的控制，同時也要加強對采購部門等各職能部門的成本控制。實現生產鏈管理可以確保企業利益，同時也是企業降低塑料周轉箱成本的有效方法之一。 6.從流通全過程的視角來加強成本的管理 對于一個企業來講，控制塑料周轉箱成本不單單是本企業的事情，而應該考慮從產品制成到最終用戶整個流通過程的塑料周轉箱成本。塑料周轉箱設施的投資或擴建與否，要視整個流通渠道的發展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發商經營的，因此部分廠商的塑料周轉箱中心是與批發商塑料周轉箱中心建在一起，方便大批量的商品輸送。然而，隨著零售業便民店、折扣店的迅速發展，客戶要求廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，展開直接面向零售店鋪的塑料周轉箱活動。因而，在這種情況下，企業原來塑料周轉箱建設的投資方向就有可能變化，需要建立新型符合現代塑料周轉箱發展要求的塑料周轉箱中心。顯然，這些投資對企業來說，盡管增加了塑料周轉箱成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了塑料周轉箱效率。 |
